物流托盘共用系统的优化管理策略包括：面向物流的托盘运营商对供应链下游托盘使用企业实施的托盘租赁优化管理(Vendor Managing Pallets，简称VMP)、与供应链上游托盘生产商实施收入共享契约(Revenue Sharing Contracts，简称RSC)的协调优化管理以及面向资金流的托盘租赁融资优化管理等。

1、基于VMP的优化策略。木托盘用量动态性很强，会随季节以及市场对产品需求的变化而变化，这导致托盘使用企业租赁托盘的数量难以确定。在此，提出由托盘运营商负责的对使用企业进行管理(VMP)的托盘租赁优化管理策略。托盘使用企业将自己的产品及运输等信息共享给托盘运营商，托盘运营商根据每个时期的生产、销售资料预测出实际需求。假设F(t)为托盘在第t时期内的总需求量，S0为不考虑季节等随机因素的基本需求量，M(x)为市场随机变化对托盘需求的影响函数，Si为季节影响指数，σ为随机偏差，则托盘使用企业在第t时期内的总需求量为：

F(t)=S0×M(x)×Si×σ

其中，托盘基本需求量S0可根据托盘使用企业以往的用量，利用通常的预测方法计算得到；市场随机变化对托盘需求的影响函数MQ)可通过乘法模型，将多种独立的影响组合到一起得到；季节指数可应用原始资料平均法计算，首先计算以往同期的平均数K，然后计算全部数据的总平均数Y，最后得到季节指数Si=Yi／Y；随机偏差σ属于不确定影响因素，其取值为以往托盘需求预测的平均误差，用以调整随机事件对预测结果的影响。这样，根据该需求预测，将托盘租赁数量、租赁期等信息提供给托盘使用企业，以帮助其优化托盘租赁决策。

2、基于RSC的优化策略。为满足各类托盘使用企业对托盘的租赁需求，金属托盘运营商必须备有相当数量的托盘，但由于购买托盘成本较高，而出租托盘的价格较低，只有在托盘出租数量与次数达到一定的莓之后才能收回成本。因此，考虑到托盘运营商的利润，可运用收入共享契约。该契约下，托盘运营商从托盘生产商处以低于成本的价格购买最优量的托盘，之后再将自己的一部分租金利润(该比例由双方协商确定)返还给托盘生产商。这样，托盘运营商能较快地收回成本，并通过与托盘生产商建立供应链合作关系，确保双方收益水平不低于通常状态，从而实现供应链的优化。

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