木托盘 的文化建设五个要素
木托盘企业文化的建设是一个随着企业发展壮大不断规范、成形、优化、再发展的一个过程。相信今天这个话题大部分朋友应该都有兴趣，这是一个仁者见仁智者见智的话题，谁都可以出来滔滔不绝地谈几个小时，但是也是最容易陷入难有实质意义的泛泛而谈，因为这个话题很大、也是老生常谈。首先声明，如刚才的自我介绍所见，本人绝非木托盘企业文化方面的专家，目前从事品牌宣传、营销策划等工作，个人较热衷木托盘企业文化研究，在任职成都某集团公司期间，主导过该公司的木托盘企业文化建设工作，主导完成了企业制度的完善、木托盘企业文化体系的梳理和规范、独立完成了公司多项企业品牌（及内部文化品牌）的设计规划工作，规划并主编了集团内刊等相关工作。这里的所有文字全部是本人原创，与大家一起

分享在主导该集团木托盘企业文化建设工作中的点滴经验心得。观点或有偏颇，欢迎大家拍砖。 事实上，很多企业的文化建设工作都陷入类似的尴尬——领导言必文化，但是他的木托盘企业文化是什么、应该形成怎样的木托盘 企业文化甚至如何建设木托盘企业文化，其实自己都说不清道不明，甚至不客气的说，很多企业领导本来就“没文化”，至少没有达到足够的高度。真正要做好木托盘企业文化建设是一个复杂而长期的工作。 在准备这次网络交流内容的时候，对于应该讲什么、从哪些方面讲起这些问题让我很是纠结。因为，对于大多数人来说，并不会真正直接从事木托盘企业文化建设工作，其实应该更多地谈谈木托盘企业文化与我们自身的关系，但是显然这个话题太泛，也不是我的优势。由于木托盘企业文化是一个很宽泛的话题，可以将企业经营中的方方面面囊括中，由于时间的关系，今天的交流将集中有限的几个实际切入点和话题与大家分享，将重点放到我的木托盘企业文化建设经验分享上，最后谈谈木托盘企业文化与个人的关系。

另外，由于所谈案例牵涉到的企业具有军工背景，鉴于敏感性，我在这里将不提及这家企业的名字等相关信息，这也给案例的阐述以及大家对案例的理解带来一定困难，希望大家谅解。　

木托盘企业文化特质诊断 
良好的木托盘 企业文化是任何企业所渴求的，但是通常只有企业发展到一定规模以后才会真正关注到木托盘

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